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2024 年 04 月

“绩效管理三部曲”跃迁系列课程

2024-04-24

在线课程 #绩效管理
绩效管理是一种有益的管理实践，管理者做好绩效管理可以促进员工的个人成长和组织的整体成功。通过绩效管理，管理者可以识别员工的潜力和瓶颈，并制定有效的计划来支持员工的职业发展。同时，绩效管理也可以帮助员工了解其在组织中的重要性，并提高他们对工作的投入度。最终，有助于组织实现更高的绩效水平和更好的业务结果
如何在逆境中绽放：提升韧性领导力的秘诀

2024-04-23

在线课程
罗伯特·托马斯在《领导力熔炉》中提出熔炉体验，是一种对身处逆境的管理者的严峻考验。管理者在带领团队实现目标的过程中，必然会经历各种艰难险阻，而且往往级别越高，面临的挑战就越大，身处逆境的概率就越大。 同样面对逆境，为什么有些人表现出来的是坚忍不拔的意志，能够不断破局，而另一些人则被无力裹挟，陷入无助
“躺平”的员工与“头大”的领导

2024-04-23

在线课程 #人才管理#与压力共处#躺平
工作中，我们面临的烦恼和焦虑是非常具体的，比如这位王行长或者员工小胡： 王行长所在网点有一名员工小胡。小胡入行已有两年，在大堂和柜员岗都待过，即使简单业务也经常出差错。 王行长安排经验丰富的“老师傅”带小胡，也有明确的考核指标进行奖罚，但小胡一切照旧。 王行长和小胡谈个人发展，小胡和王行长表示，期待
提升员工幸福的密码

2024-04-23

在线课程
过去，我们评价社会发展的成就时，更多关注GDP等硬数据，较少关注涉及人民大众的切身感受，如获得感、幸福感等软指标。同样，作为企业管理者，我们更多的关注企业经营业绩，较少关注员工的感受。 习近平总书记强调：“为人民谋幸福，是中国共产党人的初心。我们要时刻不忘这个初心，永远把人民对美好生活的向往作为奋斗
战胜逆境第一步：接受痛苦

2024-04-22

在线课程 #人才发展#韧性领导力
生活中我们都会遇到各种各样的逆境，这些逆境会给我们带来痛苦，如果逃避或者否认这些痛苦，那我们将被困在逆境，严重的会陷于抑郁，甚至放弃生命。 所以，我们要学会接受痛苦。这是战胜逆境的第一步。 为什么我们要接受痛苦？ 01
职场进阶秘籍：学习，然后实战！

2024-04-22

在线课程 #群策群力解决问题#人才培养#人才管理#学习成长#学习力
前段时间承接了某银行选拔二级分行副行长的项目，为此访谈了省行领导班子和地市行的行长，总结了对副行长岗位的一些要求，比如： 01 个金业务客户群的特点是客户量大，做一个客户没有用，个金业务最重要的是因势利导，顺势而为，对宏观经济的细分市场要有长期持续的研究。因为是面广量大的员工面对面广量大的客户，所以
喜报|跃迁赋能中心荣获“2022年优秀智能化学习工具博奥奖”

2024-04-22

在线课程
2023年3月29日-30日，由“数智化培训工作者成长平台”online-edu（在线教育资讯网）主办的第14届中国企业数字化学习与人才大会（CEFE）在京盛大召开。 本次大会以“数字有回声·智胜元未来”为主题，通过论坛+展览的形式，邀请了全国各地数字化学习与人才发展的行业先驱企业以及行业优秀服务商
客户成功故事|如何设计青年员工培养方案？

2024-04-19

高潜培养&业绩提升 #导师辅导 #人才培养#基层管理者
面对越来越激烈的市场竞争环境，人才资源已经成为组织最重要的战略资源，谁拥有更多的优秀人才，谁就拥有未来市场的主动权，商业银行想要保持长盛不衰的竞争力，必须加快人才队伍建设，特别是青年员工的人才培养，优秀青年员工作为银行未来的骨干，青年员工的成长速度决定了组织未来发展的高度。 在过往培训调研中经常发现
促进支行长业绩提升，培训这么做才有效

2024-04-19

高潜培养&业绩提升 #群策群力解决问题#人才发展#人才培养
国有商业银行某一级分行管理上一直秉持着扁平化的管理理念，以权责清晰、信息透明、高效协同的组织形式，有效地支持企业迅速响应市场变化。 在这样的背景下，他们迎来了又一批的新任基层管理者-经营性支行行长。为了使经营性网点业绩提升，支行长们面临着与兄弟分行不同的特殊挑战和能力要求。 1 扁平化管理意味着需要
破解初级高潜人才发展项目中的三个难点问题

2024-04-19

高潜培养&业绩提升 #高潜人才#人才发展
初级高潜人才是指尚未当过管理者的个体贡献者，可能刚刚入职，或者入职3-5年内，他们有潜力在未来承担重要的领导者角色，是组织优秀的年轻干部。组织为了加速这些人才的成长，往往启动专门的人才培养项目。 本文结合智鼎公司协助银行多年来实施的类似项目，来谈一谈针对其中的三个难点问题的解决之道。 如何进行轮岗设
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