客户成功故事|如何设计青年员工培养方案？

面对越来越激烈的市场竞争环境，人才资源已经成为组织最重要的战略资源，谁拥有更多的优秀人才，谁就拥有未来市场的主动权，商业银行想要保持长盛不衰的竞争力，必须加快人才队伍建设，特别是青年员工的人才培养，优秀青年员工作为银行未来的骨干，青年员工的成长速度决定了组织未来发展的高度。在过往培训调研中经常发现

智鼎发布于 2024-04-19

促进支行长业绩提升，培训这么做才有效

国有商业银行某一级分行管理上一直秉持着扁平化的管理理念，以权责清晰、信息透明、高效协同的组织形式，有效地支持企业迅速响应市场变化。在这样的背景下，他们迎来了又一批的新任基层管理者-经营性支行行长。为了使经营性网点业绩提升，支行长们面临着与兄弟分行不同的特殊挑战和能力要求。 1 扁平化管理意味着需要

智鼎发布于 2024-04-19

初级高潜人才是指尚未当过管理者的个体贡献者，可能刚刚入职，或者入职3-5年内，他们有潜力在未来承担重要的领导者角色，是组织优秀的年轻干部。组织为了加速这些人才的成长，往往启动专门的人才培养项目。本文结合智鼎公司协助银行多年来实施的类似项目，来谈一谈针对其中的三个难点问题的解决之道。如何进行轮岗设

智鼎发布于 2024-04-19

众所周知，导师制在个人职业发展以及组织整体进步中发挥着至关重要的作用。首先，它为员工提供了系统化和及时地指导与反馈，有效加速了工作能力的提升。其次，导师制通过员工之间的交流促进了经验的积累与企业文化的传承。再者，最新的研究数据显示，导师制度在提高员工满意度和降低离职率方面表现卓越。正因如此，

智鼎发布于 2024-04-18