若做对了的话,绩效评估是一个最好的鼓励和支持高绩效者的机会,也是一个建设性地改进中低绩效者的机会。 ——Kathryn Minshew 01 练一练 绩效评价与面谈 假如你是部门总经理,近期要和部门员工进行绩效面谈,前期准备工作,你应该做到以下哪一项?
管理者和员工之间的积极交流会让员工承担起绩效责任。管理者是教练和沟通者,而非指挥官和控制者。 ——戴维·尤里奇 Part.1 制定员工绩效目标 练一练 刘经理今年的一项重点工作是搞一个中层管理人员的领导力提升项目。假如你是刘经理的上级,你会用什么来衡量这项工作是否达标?( ) A.该
制定员工绩效目标 管理者和员工之间的积极交流会让员工承担起绩效责任。管理者是教练和沟通者,而非指挥官和控制者。 ——戴维•尤里奇 团队是组织的主要建构模块。因此,人力实践如绩效管理应该更加聚焦团队。 ——Tom Haak 一个强有力的绩效管理系统不仅仅帮助每个人和整体组织使命连接,也会在建设信任和功
绩效管理是一种有益的管理实践,管理者做好绩效管理可以促进员工的个人成长和组织的整体成功。通过绩效管理,管理者可以识别员工的潜力和瓶颈,并制定有效的计划来支持员工的职业发展。同时,绩效管理也可以帮助员工了解其在组织中的重要性,并提高他们对工作的投入度。最终,有助于组织实现更高的绩效水平和更好的业务结果