跃迁赋能中心
发布于 2024-04-24 / 17 阅读
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绩效管理:名人的智慧之言

 制定员工绩效目标 

管理者和员工之间的积极交流会让员工承担起绩效责任。管理者是教练和沟通者,而非指挥官和控制者。

——戴维•尤里奇

团队是组织的主要建构模块。因此,人力实践如绩效管理应该更加聚焦团队。

——Tom Haak

一个强有力的绩效管理系统不仅仅帮助每个人和整体组织使命连接,也会在建设信任和功绩文化中发挥深远的作用。

——Saurabh Nigam

绩效管理仍然是业务、个人成长与发展的一个重要基石。

——Sameer Nagarajan

在所有你做的事情中,考虑其最终产出是什么。

——Solon

目标正确设定的话,就达成了一半。

——Zig Ziglar

你的目标应跳一跳够得着,但不能在千里之外。

 ——Denis Waitley and Remi Witt

绩效管理极大地将员工和公司愿景与价值观连接起来。

——Rahul Gedupudi

没有目标以及达成目标的计划,你就像一艘没有目的地在航行的船。

——Fitzhugh Dodson

除非你有确定的、清晰设定的目标,你将不会实现存在于你身上的最大潜能。

——Zig Ziglar

所有好的绩效始于清晰的目标。

——肯•布兰佳

 绩效辅导 

教练辅导是释放人的潜能从而让他们的表现达到最大化。它帮助人们学习,而非教他们。

——Timothy Gallwey

授人以鱼,只供一餐,授人以渔,可享一生。

——道家

没有教练,人们永远不会达到其最大才干。

——Bob Nardelli(家得宝前CEO)

你不能教一个人做任何事情,你只能帮他自己去找到答案。

——Galileo Galilei

教练不是你知道多少,而是你能够在多大程度上让队员去做什么。

——Bum Phillips

不愤不启,不悱不发。举一隅不以三隅反,则不复也。

——孔子

中人以上,可以语上也;中人以下,不可以语上也。

——孔子

与人善言,暖于布帛;伤人之言,深于矛戟。

——荀子

教练是当你奉献自己最好的一面的同时,从他人身上获得最大收益。

——David Cottrell

教练是帮助人们发现自己不能发现的自己身上的东西,因而,人们成为了他们想成为的人。

——Aubrey Malphurs

人的内心有一个根深蒂固的需要,总想感到自己是发现者、研究者、探寻者。

——苏霍姆林斯基

 绩效评价与面谈 

若做对了的话,绩效评估是一个最好的鼓励和支持高绩效者的机会,也是一个建设性地改进中低绩效者的机会。

——Kathryn Minshew

绩效管理应该聚焦优势,帮助员工发挥优势而不是劣势。

——Shourya Chakravarty

好的批评,应该像细雨一样,不破坏植物的根,滋养一个人的成长。

——Frank A. Clark

让反馈平常化,不要视其为绩效评估。

——Ed Batista

对商业上的领导者而言,衡量其真正价值的就是业绩。

——Brian Tracy

一个最行之有效的管理方式就是反馈。

——Christopher Lee

能力是你能够干什么,动机决定了你做什么,而态度决定了你做得怎么样。

——Lou Holtz

深深的个人使命感会高度激发巅峰绩效。

——Charles Garfield

在绩效评估中,不要给与超过三个批评,否则,员工消化不了。

——Nancy Humphries

我们都需要人们给与反馈,这是提升我们的方法。

——比尔•盖茨

我认为有一个反馈回路是非常重要的。在这个回路中,你可以不断地想想已经做了什么,如何使其做得更好。

——艾隆•马斯克