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2024 年 04 月

当领导说“辛苦了”，该如何回复？

2024-04-26

在线课程 #AI#沟通#人才发展
职场中，与领导的沟通，一直是一个非常重要的主题。 随着新生代的入场，这个话题越来越被重视。 网上有一个问答：“刚入职，当领导和我说话，怎么回复比较有礼貌？” 最高赞的答案如下，咱们先来看看当代年轻人整顿职场的实力： 01 领导说“辛苦了”，你就回“你也别闲着，帮我倒杯水”，表示对领导关怀的认可。 0
《自我的本质》：我是谁？

2024-04-26

在线课程 #自我认知
我不是我以为的我，我也不是你以为的我，我是我以为你以为的我。 今天和大家分享一本有趣的书：《自我的本质》，帮助大家来深入思考“我是谁”这个问题。 01 我是大脑创造出的我 1. 如果自我是我们思维和行为的总和，那么最难以否认的事实就是它们都依赖于大脑。实际上我们就是我们的大脑，或者
关于愤怒，你不知道的3个真相

2024-04-25

在线课程 #情绪领导力#情绪管理#自我发展
你是否有过这样的经历： ▶ 公司里，领导给的压力山大，只知道下任务指标，多问一句就是“问这些，找你来是吃白饭的？” ▶ 年轻的下属只顾整顿职场，同样的任务交代三遍，还傻愣愣地看着你：“我不理解，你能你来！” ▶ “灰头土脸”回到家，孩子似乎在书桌前写作业，你凑近一看他在削橡皮…… 好了，看到这里，你
2024年轻松实现心愿的神奇方法

2024-04-25

在线课程 #自我认知
当你许下心愿，怎么才能保证心愿实现呢？ 给大家分享一个实现心愿的秘诀： 掌握3项能力，开始1个行动。 掌握3项能 1 自我认知的能力 自我认知，是一种觉察自我的意识状态，包括认知自己的价值观、人生方向和目标，认
中层管理者必备！2024年加速职业发展的7大关键胜任力

2024-04-25

在线课程 #人才管理#领导胜任力#中层管理者
中层管理者的角色特点决定了他们要做很多上传下达、横向协作、计划组织、人才培养（的工作）来完成贯彻战略目标、完成部门绩效、打造强大队伍的目的。 中层管理者需要具备的能力非常多，到底哪一些是能够区分优秀的中层管理者和一般的中层管理者的能力呢？ 第一个方面是干事思路
当管理者也想“躺平”

2024-04-24

在线课程 #躺平#人才发展
李明是一位企业管理者，奋斗到这个岗位时，他已经年过30了。刚刚过完35岁生日的他想要“躺平”的期望越来越强烈。 每日他像往常一样到办公室，像往常一样开会时听着汇报走神。然后，像往常一样下班，汇入熙熙攘攘的人流，履行人生其他角色的使命。 与往常不一样的是，他感觉自己的思维变得迟缓，很难像以前那样高效地
绩效管理：名人的智慧之言

2024-04-24

在线课程 #绩效管理
制定员工绩效目标 管理者和员工之间的积极交流会让员工承担起绩效责任。管理者是教练和沟通者，而非指挥官和控制者。 ——戴维•尤里奇 团队是组织的主要建构模块。因此，人力实践如绩效管理应该更加聚焦团队。 ——Tom Haak 一个强有力的绩效管理系统不仅仅帮助每个人和整体组织使命连接，也会在建设信任和功
“绩效管理三部曲”跃迁系列课程

2024-04-24

在线课程 #绩效管理
绩效管理是一种有益的管理实践，管理者做好绩效管理可以促进员工的个人成长和组织的整体成功。通过绩效管理，管理者可以识别员工的潜力和瓶颈，并制定有效的计划来支持员工的职业发展。同时，绩效管理也可以帮助员工了解其在组织中的重要性，并提高他们对工作的投入度。最终，有助于组织实现更高的绩效水平和更好的业务结果
如何在逆境中绽放：提升韧性领导力的秘诀

2024-04-23

在线课程
罗伯特·托马斯在《领导力熔炉》中提出熔炉体验，是一种对身处逆境的管理者的严峻考验。管理者在带领团队实现目标的过程中，必然会经历各种艰难险阻，而且往往级别越高，面临的挑战就越大，身处逆境的概率就越大。 同样面对逆境，为什么有些人表现出来的是坚忍不拔的意志，能够不断破局，而另一些人则被无力裹挟，陷入无助
“躺平”的员工与“头大”的领导

2024-04-23

在线课程 #人才管理#与压力共处#躺平
工作中，我们面临的烦恼和焦虑是非常具体的，比如这位王行长或者员工小胡： 王行长所在网点有一名员工小胡。小胡入行已有两年，在大堂和柜员岗都待过，即使简单业务也经常出差错。 王行长安排经验丰富的“老师傅”带小胡，也有明确的考核指标进行奖罚，但小胡一切照旧。 王行长和小胡谈个人发展，小胡和王行长表示，期待
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