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2025 年 01 月

年终调研为何形同虚设？员工活力才是关键

2025-01-03

朋友们，你们有没有发现一个问题？ 很多公司年底都会做员工满意度调研，HR想了解员工需求，管理者也关注结果，可这调研好像没什么用！员工写问卷很“官方”“客套”，背地里却各种抱怨吐槽。 为什么呢？因为以前的调研没带来改变，管理者面对那些分值也不知道该怎么办。 大家想想，满意只是主观感受，真正重要的是员工

2024 年 12 月

2025，你准备好跃迁了吗？

2024-12-31

在线课程 #职场技巧#新年特惠
Hi~伙伴儿们，好久不见！ 感恩大家对“跃迁赋能中心”的关注！ 2024年即将过去，你准备好 迎接充满机遇的2025年了吗？ 你是否还在为职场发展停滞不前而苦恼？ 你是否还在为缺乏管理技能而感到焦虑？ 别担心，“跃迁赋能中心”为你准备了全面提升自我的新年礼物！ 我们精心打造的“跃迁学习资源库”，涵盖
成就卓越领导者的十八般武艺之“绩效评价与面谈”

2024-12-23

在线课程 #绩效管理
若做对了的话，绩效评估是一个最好的鼓励和支持高绩效者的机会，也是一个建设性地改进中低绩效者的机会。 ——Kathryn Minshew 01 练一练 绩效评价与面谈 假如你是部门总经理，近期要和部门员工进行绩效面谈，前期准备工作，你应该做到以下哪一项?
成就卓越领导者的十八般武艺之“制定员工绩效目标”

2024-12-23

在线课程 #绩效管理
管理者和员工之间的积极交流会让员工承担起绩效责任。管理者是教练和沟通者，而非指挥官和控制者。 ——戴维·尤里奇 Part.1 制定员工绩效目标 练一练 刘经理今年的一项重点工作是搞一个中层管理人员的领导力提升项目。假如你是刘经理的上级，你会用什么来衡量这项工作是否达标?（ ） A.该
关于自我认知应该熟记于心的7个金句

2024-12-23

在线课程 #自我认知
成就卓越领导者的十八般武艺之“自我认知与进化”

2024-12-23

在线课程 #自我认知
知人者智，自知者明。 ——老子 01 练一练 自我认知与进化 刘经理正在组建团队，在挑选下属时，他除了考虑队员的年龄、知识技能、岗位经历外，还想考虑他们的性格特点。假如你是刘经理的上级，你会建议采取什么标准组建团队?( ) A.性格的一致性。 B.性格的多样性。
成就卓越领导者的十八般武艺之“知人善任”

2024-12-23

在线课程 #知人善任
人之难知，江海不足以喻其深，山谷不足以配其险，浮云不足以比其变。 —— 苏轼 知人善任 Part.1 练一练 作为管理者，要想准确识别员工的动机和价值观，可以选择以下哪一项的做法?( ) A.一起玩一次团体游戏，一起吃一顿饭，一起出一趟差。 B.安排一场述职会，根据下属说的来做判断。 C.看下属的教

2024 年 10 月

面试官应熟记于心的7条有关人才甄选金句

2024-10-25

在线课程 #卓越面试官
营收落后700万，岳总带领团队群策群力，能否逆转乾坤?

2024-10-12

在线课程 #群策群力解决问题#职场技巧

2024 年 09 月

自我的本质

2024-09-23

在线课程
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