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2024 年 04 月

过去,我们评价社会发展的成就时,更多关注GDP等硬数据,较少关注涉及人民大众的切身感受,如获得感、幸福感等软指标。同样,作为企业管理者,我们更多的关注企业经营业绩,较少关注员工的感受。 习近平总书记强调:“为人民谋幸福,是中国共产党人的初心。我们要时刻不忘这个初心,永远把人民对美好生活的向往作为奋斗
生活中我们都会遇到各种各样的逆境,这些逆境会给我们带来痛苦,如果逃避或者否认这些痛苦,那我们将被困在逆境,严重的会陷于抑郁,甚至放弃生命。 所以,我们要学会接受痛苦。这是战胜逆境的第一步。 为什么我们要接受痛苦? 01
前段时间承接了某银行选拔二级分行副行长的项目,为此访谈了省行领导班子和地市行的行长,总结了对副行长岗位的一些要求,比如: 01 个金业务客户群的特点是客户量大,做一个客户没有用,个金业务最重要的是因势利导,顺势而为,对宏观经济的细分市场要有长期持续的研究。因为是面广量大的员工面对面广量大的客户,所以
2023年3月29日-30日,由“数智化培训工作者成长平台”online-edu(在线教育资讯网)主办的第14届中国企业数字化学习与人才大会(CEFE)在京盛大召开。 本次大会以“数字有回声·智胜元未来”为主题,通过论坛+展览的形式,邀请了全国各地数字化学习与人才发展的行业先驱企业以及行业优秀服务商
面对越来越激烈的市场竞争环境,人才资源已经成为组织最重要的战略资源,谁拥有更多的优秀人才,谁就拥有未来市场的主动权,商业银行想要保持长盛不衰的竞争力,必须加快人才队伍建设,特别是青年员工的人才培养,优秀青年员工作为银行未来的骨干,青年员工的成长速度决定了组织未来发展的高度。 在过往培训调研中经常发现
国有商业银行某一级分行管理上一直秉持着扁平化的管理理念,以权责清晰、信息透明、高效协同的组织形式,有效地支持企业迅速响应市场变化。 在这样的背景下,他们迎来了又一批的新任基层管理者-经营性支行行长。为了使经营性网点业绩提升,支行长们面临着与兄弟分行不同的特殊挑战和能力要求。 1 扁平化管理意味着需要
初级高潜人才是指尚未当过管理者的个体贡献者,可能刚刚入职,或者入职3-5年内,他们有潜力在未来承担重要的领导者角色,是组织优秀的年轻干部。组织为了加速这些人才的成长,往往启动专门的人才培养项目。 本文结合智鼎公司协助银行多年来实施的类似项目,来谈一谈针对其中的三个难点问题的解决之道。 如何进行轮岗设
众所周知,导师制在个人职业发展以及组织整体进步中发挥着至关重要的作用。 首先,它为员工提供了系统化和及时地指导与反馈,有效加速了工作能力的提升。 其次,导师制通过员工之间的交流促进了经验的积累与企业文化的传承。 再者,最新的研究数据显示,导师制度在提高员工满意度和降低离职率方面表现卓越。 正因如此,
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作为企业培训工作的牵头人,常常要问自己两个问题: ▪ 公司做的培训到底要带来什么价值? ▪ 假设没有培训会给公司带来多大损失? 2024年,理清这两个问题尤为关键。 为什么? 首先,是环境的不确定性。 2024年,全球经济环境面临着更多的不确定性。技术进步、全球贸易形势、政府政策等变化,都可能对企业